成也薪酬 败也薪酬――从入门到精通的四维薪酬设计全案 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1.人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2.需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。

章　遵循 方针，构建四维薪酬体系 001

节　常用的薪酬模式 001

第二节　构建四维薪酬体系 010

第二章　岗位价值评估，四维薪酬设计的基石 032

节　岗位价值评估的方法 034

第二节　岗位价值评估的操作流程 089

第三节　从岗位价值评估到岗位薪酬设计 104

第三章　能力素质模型，四维薪酬设计的带宽 132

节　设计薪档, 为能力薪酬设计做铺垫 134

第二节　通过技能 知识模型, 设计技能型 知识型能力薪酬 144

第三节　通过胜任力模型, 设计胜任力型能力薪酬 153

第四节　通过任职资格模型, 设计任职资格型能力薪酬 187

第四章　绩效薪酬，四维薪酬设计的激励 199

节　绩效薪酬与固浮比 201

第二节　绩效目标的制定 209

第三节　绩效目标分解 219

第四节　绩效指标的提炼 227

第五节　绩效结果考评 249

第六节　绩效薪酬设计 265

第五章　战略薪酬，四维薪酬激励的整合 289

节　利用SWOT 分析法, 制订战略事件计划 290

第二节　利用人才九宫格, 盘点战略人才 302

第三节　利用四维薪酬, 打造富有竞争力的薪酬体系 327

第六章　薪酬管理，四维薪酬效力的保障 339

节　做好薪酬预算, 为企业的薪酬体系打下坚实的基础 340

第二节　制定薪酬管理制度, 保障企业薪酬体系的正常运转 349

结束语 379

舒瀚霆 博士本名鞠凌云，具有经济学、管理学、心理学和计算机应用等多学科背景。职业生涯前10年先后任职于民营企业、乡镇企业、国营企业和政府部门管理岗位，此后20多年专注于企业经营管理咨询，服务过100余家 外 和众多世界500强企业。舒瀚霆老师在20多年的企业经营管理咨询服务中，发现 大多数企业的经营管理问题都与薪酬设计有关，他从人心、人性和人生研究的角度。他创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“ ”的理念与方法，直面问题和效果，快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”，帮助企业激活动力，突破人效，让企业真正做到目标必达。

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