优秀企业的精神灵魂 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

　　 张其金编*的《**企业的精神灵魂》记叙了企 业的精神可以体现为很多方面，但*根本的，兼有企 业文化哲学性质的就是——责任和忠诚。我们可以大 胆地说：企业制胜的精神双壁就是责任和忠诚。企业 的精神、领导者个人领导艺术和魅力对于员工的吸引 有时*大于物质的激励。调查显示，60%的择业者认 为，一个企业中如果领导者富于领导艺术和能力，而 且企业有自己的文化和精神，他们相信这样的企业会 很有前途，即使企业处于困境中，那也是暂时的。的 确，越是在困难的时候，越能凸显企业精神对于一个 企业的重要意义。

章  构建企业的生存系统

  给企业一个生存的系统

  企业的生与死

  构建企业的生存系统

  企业生命律

  构造公司的生存环境

第二章  企业目标是伟大公司的起点

  明确企业目标

  拥有共同的企业目标

  企业目标的真正价值

  44思想统治自我

第三章  确立企业愿景

  愿景是重要的吗

  拥有自己的愿景

  企业哲学中的愿景

  愿景是战略与文化的交集

  共启企业愿景

第四章  企业使命

  使命是企业的“DNA”

  不要夸张企业使命

  中国企业的使命错位

第五章  应当怎样变革

  活在变化里

  成长在于变革

  新组织的萌芽

  在变革中找到企业定位

第六章  优秀企业的创新观

  创新无止境

  不断改进

  创新在于能够关注细节

  感受创新的力量

  加强创新管理

第七章  脚踏实地前进

  以实事求是的态度谋发展

  互相尊重

  诚实与信任

  以开放态度对待变革

第八章  赢家往往是人

  智慧与纯真的自信

  为什么要尊重人

  创造人生价值

第九章  优秀企业离不开优秀的领导

  领导的力量

  企业领袖

  企业家与企业领袖

  企业家精神

  宽容企业家

    张其金，云南昭通人，北京大学文学学 士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏 观市场专家。 张其金大学毕业后到中共中央编译局负责 中国明星企业丛书的主编工作，同时负责了多 项社会调研工作。后任国家软科学中小企业改 革指南丛书编委会编委。 张其金曾担任过北京现代企业管理研究 所、中国国际跨国公司研究会和中国企业文化 研究会等多个组织的社会职务。现任中国企业 战略研究中心主任、北京琦金国际企业顾问有 限公司董事长、中国培训联盟董事局主席。 曾为科利华、用友、东软的企业文化做出 过实质性的推动工作，在研究三家企业文化的 基础上*有《如何造就中国的微软》、《量子 管理》、《*企业再造》、《智慧至上》、 《东软迷码》、《目标就是一切》等专*。此 软件三巨头相关图书的出版，诸多媒体均给予 很高的评价，被称之为“中国企业界的先知先 觉者”。 曾为红塔集团、联想集团、微软、IBM、苹 果、韩国现代等众多企业做过战略设计工作。 张其金曾任多家媒体的专栏作家，发表作 品数百篇，出版图书数十部，并多次获奖。其 所*《中关村风云》、《如何造就中国的微 软》、《情感心理学之心境》、《情感心理学 之意境》、《情感心理学之情境》、《情感心 理学之自我管理》、《情感心理学之*期 望》、《大数据时代下的产业革命》和《共享 经济：新经济成长的动力器》等数十部专*。多 数*作曾长期占据畅销书榜，并获得企业界和 各大媒体的好评。 张其金拥有着丰富的创业经验，在隐身企 业幕后之前，曾被评为“中国杰出创业先锋人 物”、 “中国*具影响力的创业人物”等数十 项荣誉称号。 张其金在经历了商海沉浮之后，现主要致 力于企业领导艺术的研究工作。 张其金休闲时热衷于心理学、佛学和玄学 的研究。但*多时间用于“商海五部曲”的创 作之中。                                 

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给企业一个生存的系统 生存超越一切，生存是我们这个时代企业管理的 主题。

活下去，并且发展得很快，是所有企业和企业家 的愿望。几乎所有企业家都在为自己所掌控企业的命 运操心，企业的生存已不仅是企业和企业所有者的事 情，而是整个社会的问题。企业的生存直接关系到我 们的生活质量、关系到我们社会的繁荣和稳定、关系 到我们民族的强盛、关系到我们能否生活得更美好的 问题。这其实已经是国家利益之所在，是我们全民族 的共同使命。中国企业平均寿命仅为4.2岁，这个残 酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须要面对的 首要问题！也就是说，中国企业的“真”问题，是企 业生命问题，没有什么比企业生存更重要的。因为爬 上一座高楼也许要几十分钟，但从楼上掉下来，却只 要几秒钟，您也许是一位威力无比的董事长，您也许 是一位能力超强的总裁，您也许是一位经验独到的经 理人，但如果您还不掌握企业生命律，那么您将失去 原来属于您的财富和梦想。那么，企业的生命规律到 底是什么？企业的生命法则又有哪些呢？中国企业“ 夭折”、“病变”的“病毒”是什么呢？中国企业延 年益寿的基因密码是什么呢？如何把乌龟的基因转移 到兔子身上，使其跑得更快、寿命更长？这一系列问 题，都是我们要去寻找答案的。

在1523年前世界成立的组织中，现在，仍然用同 样的名字、以同样的方式干着同样的事情的组织只有 85家，这85个组织中有70个是大学，占82.35%，其它 是宗教组织等，所以说，大学是一个真正基业长青的 组织，那么，学校和企业到底有什么不同？其实学校 产出的是人才，企业生产的是产品，学校的目标是教 书育人，一般企业的目标是通过产品获得利润，其 大的差别是人和物，说到底，企业经营者把目光放在 “事”、“物”、“钱”上，而忽视“人”、“心” 的管理，即舍得花钱买车子（物），不舍得花钱补脑 子（人），所以，要先人后事才能以人为本，人性化 管理是企业长寿的必要前提。

长寿的企业一定是健康的企业，但健康的企业不 一定是长寿的企业，而健康的企业，首先必须是许多 健康的员工组成的，特别是企业家和关键员工的健康 ，生命质量的高低关键在保健和预防，才能实现企业 强大、长久的梦想，因此，就要弄清强大和长久维度 ，选择适合企业的强大和长久模式，洞察世界标 杆企业经营秘诀，缩短同世界企业的差距，才是中国 企业的出路，所以，就必须深入剖析中国企业寿命现 状，找出病因和病状，对症下药才能提高企业生命力 ，这就要求校准企业核心内容，从中国大企业病开始 ，把脉病理诊断，根据中国企业形形色色的病态脸谱 给出治疗方法，更重要的是通过企业生态系统分析， 找出企业生命规律，建立企业生命模型和企业生命理 论，找出中国企业老化的真正原因，才能做到保健和 预防。所以说，谁掌握了企业生命律，谁就拥有了未 来，谁控制了企业的生存线，谁就能活得更长，谁精 通了企业生命法则，谁就能发展更快。

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