杰克 韦尔奇自传 【正版】 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

《杰克•韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。通用电气的杰克•韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。

作者的话

序言

部分 -早年岁月

章 -建立自信

第二章 -脱颖而出

第三章 -掀掉屋顶

第四章 -在雷达下飞行

第五章 -逼近大联盟

第六章 -海阔凭鱼跃

第二部分 -重塑企业文化

第七章 -面对现实与“阳奉阴违”

第八章 -远见

第九章 -“中子”岁月

第十章 -美国无线广播公司并购案

第十一章 -人的企业

第十二章 -再造克罗顿维尔，再造GE

第十三章 -无边界 将理念进行到底

第十四章 -深潜

第三部分 -商海沉浮

第十五章 -唯我独尊

第十六章 -GE金融服务集团 增长发动机

第十七章 -NBC和电灯泡的组合

第十八章 -能”

杰克·韦尔奇，935年月9日，出生与马萨诸塞州。960年，加入通用电气塑胶事业部 98年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在短短20年时间里，杰克·韦尔奇将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的30亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位提升到第二位。200年9月，退休。杰克·韦尔奇在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球CEO”、“美国当代最成功、

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区分要求我们把人分为A、B、C三类。

A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。

他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。

......

在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。

正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。

C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。

对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。

一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。

经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。

”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。

找一个更好的办法。

她，格蕾丝·韦尔奇

Grace Welch ，是我一生中对我影

响最大的人。她不但教会了我竞争

的价值，还教会了我胜利的喜悦和

在前进中接受失败的必要。

如果我拥有任何领导者的风

范，可以让大家发挥长处，我觉得

这都应该归功于母亲。忍耐而又有

进取心、热情而又慷慨是母亲的特

点。她非常擅长分析人的性格特

征。对于遇到的每一个人，她总是

有所评论。

我的很多管理理念

都可以从我母亲身上看到原型，譬

如下面这些原则：通过竞争去获得

成功；面对现实；利用欲擒故纵的

方式来激励别人；确定苛刻的目

标；严格地跟踪工作进展以保证任

务的顺利完成。她在我身上培养出

的洞察力从未消失过。母亲总是坚

持要面对现实。她的一句名言是：“

不要欺骗你自己。事实上它就是这

样。”

她总是警告我说：“如果你不学

习，你将什么都不是。绝对什么都

不是。学习没有任何捷径可言。不

要欺骗你自己！”

这些就是每天萦绕在我脑海里

的生硬而又坚定的忠告。每当我欺

骗自己一笔交易或一项业务上将要

出现的严重问题会奇迹般出现转机

时，母亲的话总能纠正我。

从我入学开始，母亲就告诉我

优秀的必要性。她知道怎样对我严

厉，同时也知道如何拥抱我，亲吻

我。她让我确信自己是被需要和被

爱的。 如果我带回家的成绩单上有

四个A和一个B，我的母亲就会问我

为什么得了个B。不过她最后总是

会以祝贺我得了A来结束话题，然

后给我一个热情的拥抱。

母亲总是不厌其烦地检查我是

否在做家庭作业，就好像我现在总

是要检查每天的工作一样。我还记

得小时候在楼上卧室写作业的时

候，老是听到母亲的声音从客厅里

传来：“作业做完了没有？如果没做

完，最好就别下来！”

也许母亲给我的最伟大的一件

礼物就是自信心。 这也是我试图在

和我共事过的每一位执行官身上寻

找...

“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，他们必须时时向别人表明：自己留在这个位置上的确是当之无愧。

A类员工：他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们拥有GE的4E领导能力：充沛的精力，能够激励别人实现共同的目标，有决断力，能够对是非问题做出坚决的回答和处理，最后，能坚持不懈地执行他们的承诺。

让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者’假慈悲‘。

我们的活力曲线之所以能有效能发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。

’群策群力‘是要自系统中去除不必要的工作。它真正的不同寻常之处在于我们坚持要求经理们对每一项意见都要当场作出决定。任何人都不能对这些意见或建议置之不理。

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通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水高的首席执行官，被誉为全球CEO。从98年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和劋作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走

书籍介绍

《杰克•韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。通用电气的杰克•韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。