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你阅读过多少本财务管理方面的书，就是为了弄清楚那些概念和语言？

不过，本书和那些书都不一样。

首先本书不是由会计师写的；其次本书以独特的商业模拟项目为基础，从新企业的创办讲起，在企业成长的各个不同阶段，它都为你提供了一个迅速而有效的管理工作清单。在这个清单中，介绍了所有关键的财务原则、模型和程序。

总经理的财务管理清单

为什么需要了解更多的财务知识

　学习

　两种语言的故事

清单1　财务循环

　公司的成立

　动态资产负债表

　创造价值

　现金和利润

　创立企业并开始经营——开张的个月

　损益表

　资产负债表

　2月份财务循环

　寻求银行贷款

　编制报表

清单2　报表与复式记财法

　报表

　复式记账法

　纳税

清单3　各个职能部门的作用是什么

　销售部门

　营销部门

　生产部门

　供应链管理部门

　人力资源部门

　IT部门、工程与维护部门

　研发部门

　财务部门

清单4　财务计划——预算

　预算

　现金流预测

　避免破产——如何获取现金

清单5　测量经营绩效——财务比率

　规模

　损益表分析

　痢疾负债表分析

清单6　投资者如何看我们——股市比率

　投资者希望看到什么样的报表

　股票

清单7　公司价值评估

清单8　股东价值和经济利润

清单9　隐性成本——折旧与摊销

清单10　销售多少才能赢利

清单11　项目评估

清单12　我们的现金在哪里——对营运资本进行管理

后续　接下来的工作是

财务管理术语表

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为什么需要了解更多的财务知识

随便去问一些管理人员，为什么他们需要了解财务和会计知识，或者更深入一点，为什么他们想要得到这些知识？

　　答案可能会大大出乎你的意料。他们个说的就是：

　　“我只想知道他们（会计师）在说些什么。”

这个回答背后其实隐藏着对很多东西的困惑：从五花八门的专业术语（你能够搞清楚PBlT和EBIT之间的区别吗？），到令人莫名其妙的惯例或原则（不错，有些确实是莫名其妙……）。抱怨的声音越强烈，说明问题就越严重。为了顾全面子，我们通常会说：他们不懂财务会计和管理会计的原理。这要求你能阅读资产负债表——你会吗？还要求你能明白它和损益表的区别——你能做到吗？ 他们的这种回答，换一种更复杂的方式，可以表述为：“我想知道发生在我身边的事情为什么会发生。”

我曾经听到一位市场主管说道：“财务人员就是在走廊里否决我的提议的那帮人。”

我也曾经听到一位生产经理说道：“在讨论预算的时候。为什么总是CFO获得胜利？”

当管理人员碰到会计师的时候，一般总是会有抗议这种“不公”的呼声。当公司处境艰难、需要削减开支的时候，这种呼声就会更加强烈，达到一个震耳欲聋的高潮。

不管是市场主管，还是生产经理，他们这些有时甚至略显刻薄的抱怨的背后，都隐藏着一个更加深邃的愿望：他们真正需要的是挑战财务人员专断决策的信心！

　　……

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编辑推荐

你的利润在哪里？如何找到并抓住它？

本书以独特的商业模拟项目为基础，从新企业的创办讲起，在企业成长的各个不同阶段。它都为你提供了一个迅速而有效的管理工作清单。在这个清单中，介绍了所有关键的财务原则、模型和程序，你将能够懂得以下几方面：

　　管理报表显示（隐藏）了什么内容：现金和利润的区别：如何利用财务比率来衡量公司业绩：如何改善公司业绩的财务指标：如何确定预算和进行项目评估。

　 本书的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你在了解财务管理的基本知识和足够的相关细节之后，*终能听懂会计师在讲些什么东西。

书摘插图

书籍介绍

《管理一定要懂财务》以独特的商业模拟项目为基础，从新企业的创办讲起，在企业成长的各个不同阶段。它都为你提供了一个迅速而有效的管理工作清单。在这个清单中，介绍了所有关键的财务原则、模型和程序，你将能够懂得以下几方面：

管理报表显示（隐藏）了什么内容：现金和利润的区别：如何利用财务比率来衡量公司业绩：如何改善公司业绩的财务指标：如何确定预算和进行项目评估。

《管理一定要懂财务》的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你在了解财务管理的基本知识和足够的相关细节之后，最终能听懂会计师在讲些什么东西。