现代管理学——高等院校应用型本科系列教材 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

本教材在内容安排上具有很强的逻辑性和系统性。全书共十三章，包括：章管理与管理者、第二章管理理论的演进、第三章管理决策、第四章计划基础、第五章计划的工具和技术、第六章战略管理、第七章组织基础、第八章组织结构与结构设计选择、第九章组织变革与创新、第十章领导与领导行为理论、第十一章沟通、第十章激励、第十三章控制与控制技术，主要是按照管理的职能以及学生需要掌握的技能展开，特别强调了各项管理职能的技术选择。在内容介绍时避免管理理论和方法的简单罗列，形成一个统一的、系统的知识体系。同时还用足够的篇幅设置了案例分析，力求做到讲解与思考的有机结合，充分调动学习者积极思考的能力，培养管理学的思维能力，实现理论知识与实践的紧密结合。

前言

章 管理与管理者

节 管理概述

第二节 管理者角色

第三节 企业家精神

第四节 社会责任与管理道德

关键术语

复习思考题

案例1-1 忙碌的生产部长

第二章 管理理论的演进

节 早期的管理思想

第二节 古典管理理论

第三节 新古典管理理论

第四节 近代管理理论的丛林和当代创新管理学派

关键术语

复习思考题

案例2-1 中国的海尔、世界的海尔

第三章 管理决策

节 决策概述

第二节 决策过程

第三节 理性决策者

第四节 决策问题与决策方法

第五节 群体决策

关键术语

复习思考题

案例3-1 蔬菜管理

案例3-2 机器制造厂的人事决策

第四章 计划基础

节 计划概述

第二节 计划工作的权变因素

第三节 目标与目标管理

关键术语

复习思考题

案例4-1 温特图书公司改组计划

案例4-2 北斗公司目标管理

第五章 计划的工具和技术

节 环境扫描技术

第二节 预测技术

第三节 计划工作的常用方法

第四节 时间管理

关键术语

复习思考题

第六章 战略管理

……

第七章 组织基础

第八章 组织结构与结构设计选择

第九章 组织变革与创新

第十章 领导与领导行为理论

第十一章 沟通

第十二章 激励

第十三章 控制与控制技术

参考文献

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书籍介绍

《现代管理学(第2版)》共十三章，内容包括：管理与管理者、管理理论的演进、管理决策、计划基础、计划的工具和技术、战略管理、组织基础、组织结构与结构设计选择、组织变革与创新等。主要是按照管理的职能以及学生需要掌握的技能展开，特别强调了各项管理职能的技术选择。在内容介绍时避免管理理论和方法的简单罗列，形成一个统一的、系统的知识体系。同时还用足够的篇幅设置了案例分析，力求做到讲解与思考的有机结合，充分调动学习者积极思考的能力，培养管理学的思维能力，实现理论知识与实践的紧密结合。