100%实现目标的绩效管理模式洪生 中华工商联合出版社,【正版现货】 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

　　这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。

本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威，通过近20年的咨询顾问经历，总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。

如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。

在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。

推荐序

前言

序章＜＜＜

不卓越不如不绩效

一、拆掉思维里的墙

绩效游戏：1 1=3

二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别

第一章＜＜＜

卓越要从绩效管理的两大工具着手

一、绩效管理推行工具之目标管理

1．选定目标，先画靶子后射箭

2．目标管理是一个闭环结构

3．目标是在修正中向结果前进的

4．不能凭一己之力扛一整座大山

5．目标完成情况需要考核、评价与奖惩

二、绩效管理核心工具之绩效考核

1．绩效考核绝不是“人比人”

2．绩效考核的结果与初始目标密切相关

3．科学的绩效考核让你事半功倍

4．最好的绩效考核结果是“三笑”

第二章＜＜＜

卓越绩效管理模式其实是一套经营管理模式

一、订了目标，老板也不能高枕无忧

二、五个维度助力目标分解

1．从大处到小处，空间分割

2．前紧后松，划分时间

3．没有策略的目标不如不订

4．实现目标不能“纸上谈兵”

5．凡事预则立，做好预算

三、建立战略目标体系，让你站得高看得远

1．长短目标相结合，提升员工事业观

2．SWOT分析法让目标实现可操作

四、目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”

1．年度策略研讨会

2．今日事今日毕

3．每周一次会，习惯成自然

4．月度碰面，质询结果

5．企业的季度“体检”

6．年度总结，展望未来

7．将问题解决在“摇篮”里

五、因材施教，适合成长型企业的卓越绩效管理模式

1．用卓越绩效管理模式实现企业的任务分工

2．没有卓越绩效管理模式会不习惯

3．卓越绩效管理模式能确保人力资源不浪费

六、查漏补缺，实现绩效的闭环管理

1．持续进步有工具——PDCA管理循环

2．上级管理下属也是绩效模式

3．目标不达标，先从主观找原因

4．绩效时间分配好，老板更轻松

第三章＜＜＜

全面考核是卓越绩效成功的保障之一

一、向农民学绩效

1．农事规律

2．绩效金三角：“投入 — 过程 — 产出”

二、全面绩效考核的三大模式

1．全面绩效考核的三种模式

2．绩效考核中的素质分

3．绩效考核的“多快好省”

4．阶段性工作也有绩效

5．去伪存真，360度测评

6．业绩 素质，绩效更有效

三、关键业绩指标离不开层层分解与逐级考核

1．员工关键业绩指标的提取与形成

2．七大领域确定企业级关键业绩指标

3．关键业绩指标的三级分解

第四章

卓越绩效管理模式活学活用才能百分百实现目标

一、卓越绩效管理模式的建立与导入

二、卓越绩效管理模式的常态化推行

三、卓越绩效管理模式不光是人力资源部的事

四、坚信 坚持，小绩效通向大卓越

1．三个月不怀疑，坚信卓越绩效管理模式

2．莫要“习惯性流产”，坚持卓越绩效管理模式

后 记

　洪生：

清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，著名实战管理专家，*管理咨询顾问。

近20年咨询顾问经历，先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问，被誉为“中国卓越绩效”第一人，曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、青海春天（极草）、江苏金轮科创股份等6家企业，通过全面改造后，一举成为国内行业第一名。

他的部分咨询客户还包括：曼秀雷敦、联想、富士康、美的、中国移动、中国电信、盼盼食品、乡村基快餐连锁、技阳新研、日立、树人活动房、麒麟贸易、合诚化工等。他研发的咨询式卓越绩效管理模式训练营，开创了中国咨询式培训的先河。

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