物流改善推进法 东方出版社 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

支撑整个物流中心运营的是每天在仓库内辛苦作业的物流人员。客户需求、流通构造的变化，公司内部方针的转换等，物流现场需要面对各种各样的环境变化课题。业务改善和各组织间的合作是攻破课题的关键。而解决各种不同情况下的课题的能力，会成为企业强大的源泉。三位作者在书中总结了他们曾在现场经历过的各种课题，以及对应策略、实践事例。

第1章 自己动手推进物流中心的改善！

1-1物流发生着巨大的变化

1-2互联网对配送和物流中心产生的冲击

1-3物流中心成为商业竞争的关键

1-4仍需要大量人工的物流现场

1-5复杂的仓库业务

1-6依靠外包竞标取胜的时代已经过去

1-7廉价工具促进改善活动的推进

1-8依靠外力的改善是难以推进的

第2章 物流改善活动的全貌

2-1改善活动的主角是物流部门

……

第3章 “Step0”预备调查——设定目的、目标和范围

第4章 “Step1”现状调查、分析——确定问题点和课题

第5章 “Step2”思考并确定对策

第6章 “Step3”业务改善对策的实施

第7章 物流系统的优化

第8章 使用信息系统管理物流中心

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