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第1章 什么是顾客服务

1.1 顾客服务的重要

1.2 顾客服务需求

1.3 顾客流失成本

第2章 顾客服务的挑战

2.1 顾客服务感知与期望

2.2 顾客信任

2.3 顾客服务的挑战

2.4 顾客服务趋势

第3章 解决顾客服务问题

3.1 顾客问题

3.2 解决顾客服务问题流程

3.3 解决顾客服务问题的策略

第4章 顾客服务战略规划

4.1 顾客服务战略的基础

4.2 战略规划的制定

第5章 顾客服务质量

5.1 什么是服务质量

5.2 顾客期望与服务质量

5.3 质量、价值和成本关系

第6章 服务系统设计与质量评价

6.1 服务系统设计的基础

6.2 服务系统设计的方法

6.3 顾客经历过程中的质量评价与管理

6.4 顾客经历过程后的质量评价与管理

6.5 选择并应用合适的方法与工具

第7章 顾客服务中的授权

7.1 员工授权

7.2 授权的过程

7.3 系统设计

第8章 顾客服务中的沟通

学

8.1 什么是沟通

8.2 沟通的技巧

8.3 沟通与技术

第9章 应对有挑战的顾客

9.1什么是挑战的顾客？

9.2 挑战顾客的特征

9.3 挑战顾客服务的应对

9.4 有效应对的方法

第10章 顾客服务中的激励

10.1 动机与需求

10.2 自我认识

10.3 激励

第11章 顾客服务中力

11.1力者

11.2 正和非正

11.3力与顾客服务过程

第12章 顾客维系与满意度评估

12.1 顾客维系的界定

12.2 顾客维系计划

12.3顾客满意度评估

12.4 满意度评估的组织

第13章 科技与顾客服务管理

13.1 技术的变化与顾客

13.2 顾客服务的呼叫中心

13.3 线上顾客服务

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作为酒店管理的基础教学用书，以顾客服务管理理论为基本框架，匹配具体场景下的应对和实操建议，案例职场实际，让学生更容易理解。本书不仅从服务者和服务对象两个不同的角度介绍维护和顾客关系的技巧，更分析了服务者内部的多种角色，以从更的定位出发，以更的服务，实现更的个化顾客服务。本书的场景化写作，也使学生能更容易地找到在特定情境下的式。