深度管理 (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著,苏健 译 中国友谊出版社【正版可开发票】 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

角色管理：你是怎样的管理者？

——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？

效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？

——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？

团队管理：如何打造高效的团队？

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造品牌精英团队。

部分深度管理

章为什么要专注输赢

第2章管理者的4种类型

第3章4步让数据变成生产力

第二部分用合适的人，实现更重要的结果

第4章4步打造实现持久收益的健康关系

第5章推动成果的会议公式

第6章决策的两项关键

第7章I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责

第8章6步自检：用更少时间，解决更多问题

第9章让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检

0章先做你的MIT：“需求无限，而我有限”

1章5步，体面地解雇员工

第三部分激发团队获胜动力

2章3种策略，帮你的员工激发自己的潜力

3章MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器

4章3步打造解决问题的忠诚团队

5章大局观：翻倍你的团队生产力

6章10步自检，改造不听话的团队

7章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责

8章打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱

9章利用F-A-S-T模型快速实现成果

第20章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力

第21章真实：公信力和影响力的根本

第四部分把握时机，乘胜追击

第22章D-A-R-N法：出问题时的向上管理

第23章团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机

第24章在低谷时逆转取胜的10点提示

第25章潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径

大卫·戴伊（David Dye），管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

卡琳·赫特（Karin Hurt），Lets Grow Leaders CEO，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳·赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

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荣获国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。

21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。

深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。