调动员工积极性的七个关键 稻盛和夫经营问答 机械工业出版社 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，很好独到。

前言

第1章回归经营的原点

调动员工积极性的七个关键//001

调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

把员工当作经营伙伴//002

让员工爱戴你、迷恋你//005

阐述工作的意义//009

揭示高目标//012

明确企业的使命//016

不断讲述哲学//027

提升自己的心性//031

第2章培养经营者意识//039

必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。

怎样才能让员工具备经营者意识//040

怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用//052

怎样将哲学渗透到各层领导中去 //067

第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项//073

愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。

如何应对可能发生的环境变化//074

目标是发展现有事业，还是开辟新事业//076

在主业不景气时，如何开启新事业//092

在饱和市场中如何生存//108

第4章贯彻理念//115

调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。

身处危机中经营者的心态和行动指针//116

决心裁员对吗//127

没有利润也该付奖金吗//135

第5章培育后人，继往开来//139

经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。

怎样培育接班人//140

对上市抱持什么态度//150

用分公司的方式能提高员工的积极性吗//162

第6章提升自己，贯彻正义//177

组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。

企业的经营理念//178

与对手竞争时，如何贯彻理念//191

如何确立领导者的伦理观//199

关于盛和塾//208

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“归纳一下，调动员工积极性的关键：

我也曾借用过松下幸之助先生、中村天风先生、安冈正笃的话。开始时是借用之物，但在反复讲述、反复应用的过程中，这些思想就变成了自己的东西。

根据我的经验，嘴上说得好听的人往往靠不住，真正可靠的，是那些默默工作、埋头苦干的人。

要让企业获得发展，要让企业经营稳定，多元化是必需的。除了现在做的事业之外，需要不断出手去做新的事业。等到本行业不行的时候再出手新事业，就为之晚矣。

钻研创新，磨炼强项

与其花工夫去制订不切实际的计划，不如全力以赴过好今天这天。这样就能够看清楚这一周；拼命努力过好这一周，就可以看清楚这一个月；经过这一个月的努力，就可能看清楚这一年。所以即使要制订计划，至多也就是制订一年的计划，然后彻底完成这个计划。一年结束以后，再制订下一年的计划。就是说，只制订短期计划。

编辑推荐

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

书籍介绍

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

l 把员工作为经营伙伴

l 让员工爱戴你、迷恋你

l 阐述工作的意义

l 揭示高目标

l 明确企业的使命

l 不断讲述哲学

l 提升自己的心性