指挥大师的领导课 (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam) 著 阙艺 译 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

《指挥大师的领导课》提供了一种靠前的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。很像什么？很像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界有名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位重量指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，很终总结出很好必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的推荐阅读佳作。

部分领导力三要素

1刻意无知，领导者获得新知的有效方式

什么是刻意无知

刻意无知是如何创造出新知的

构建刻意无知的框架与场域

2思考差距，领导者发现新机会的关键时刻

什么是差距

培养识别差距的思考力，为差距赋予新机会与新意义

领导者应对差距的三个策略

3基调倾听，领导者创造合作和参与的行动模式

为什么基调倾听会有效

基调倾听，如何创造合作与参与的空间

基调倾听创造更大的自由与更多的合作

第二部分六种领导力风格

领导者，是“世界统治者”还是“交通警察”

领导者的传达方式是关键

真诚，是一种绝对不能忽视的领导力因素

六位指挥大师，六种领导力风格

4不容置疑的独裁型领导者：里卡尔多·穆蒂

自上而下的控制

控制导致压制和否认差距

不只是独奏，还要合作

放下控制，获得微小而渐进的成功

5恩威并施的家庭型领导者：阿图罗·托斯卡尼尼

忽略了界限的家庭型领导者

新家庭，打造家庭式企业文化的新潜能

善用差距和基调倾听，让新家庭从中获益

6照本宣科的规则型领导者：理查德·施特劳斯

照谱演奏，不接受任何诠释

基于执行的狭隘信任

刻板的规则阻碍创新和长远的成功

接受差距，让创意生发

7模糊的精神型领导者：赫伯特·卡拉扬

模糊的指令，全靠精神统治

在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡

放下已知，创造打开差距的对话方式

8充分赋权的过程型领导者：卡洛斯·克莱伯

分享和创造喜悦的领导者

专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励

流程不是终点，是通向终点的路径

满足个人需求和各方利益，达成共赢

9终极典范的意义型领导者：伦纳德·伯恩斯坦

开启全人模式对话

探寻意义，唤起自我表达的动力

自我实现，会独奏才能合奏

真诚和尊重，平等对话的基础

重构差距，让危机变机遇

结语打造属于自己的独一无二的领导力风格

伊泰·塔尔格玛，世界有名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目创始人。长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋靠前、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

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