华为闭环战略管理 湖南文艺出版社 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球很好管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、特别注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以优选地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。

第一章战略管理概论/001

1.1战略管理的概念与华为各时期战略抉择/002

1.1.1很好的战略管理和执行能力是优秀企业的共同特点/004

1.1.21987生存：在市场竞争中学习，生存是华为第一要务/005

1.1.31997学习：虔诚地向IBM和行业标杆学习，实现全球经营/009

1.1.42007进化：土狼积极向狮子转变，坚定迈向战略无人区/013

1.1.52017领导：欲戴王冠，必受其重，做谦虚的领导者/017

1.1.6企业战略规划的常见原因和时机选择/024

1.1.7战略规划的本质：打造核心竞争力，获取超额利润/027

1.2战略管理的关键任务和原则/028

1.2.1关于战略管理的常见问题和误区/028

1.2.2如何落实战略管理的关键任务和要求/030

1.2.3尽快跨越战略管理的初级发展阶段/031

1.2.4SDBE领先模型的基本工作过程/034

1.2.5战略管理的若干原则/035

第二章SDBE领先模型/037

2.1BLM及其局限性/038

2.1.1BLM的由来：IBM触底反弹的战略管理理念结晶/038

2.1.2BLM的结构和特点：战略制定与执行联结/039

2.1.3BLM的局限性与SDBE领先模型的提出/041

……

胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。

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书籍介绍

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。

SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。

SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以最大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。