高绩效工作教练与辅导 优化个人和组织绩效的刻意练习 第2版 中国人民大学出版社 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

越来越多的证据表明，教练和辅导技术可以帮助人们学习和改变，帮助组织发展和提高效率。

读完本书，你将了解：

高效教练与辅导的九大关键原则；

如何成为一名高效能的教练或导师，如应具备关爱、重视、尊重与共情的品质；

如何做一名高效能的客户，充分利用教练和指导技术带来的好处；

有效的实践是反思性实践，即经验+反思=成长；

各种经过实践检验的技术和工具，如乔哈里之窗，卡普曼三角形；

教练和辅导过程中的常见问题及伦理问题，如假如客户是被“安排”来的，把教练视为一种“矫正手段”，该怎么办；

如何在组织中培养教练和辅导文化。

第1部分高效教练和辅导

第1章什么是职场高效教练和辅导/2

第2章如何成为高效能的教练或导师/25

第3章如何做一名高效能的客户/51

第2部分教练和导师的发展

第4章反思性实践和督导/68

第5章如何在实践中反思/87

第6章专业培训与资格认证/100

第3部分模型、工具和技术

第7章熟练助手模型/118

第8章如何在实践中使用熟练助手模型/146

第9章一些好用的工具和技术/161

第4部分教练技术和辅导技术实践

第10章相关伦理问题/188

第11章有关教练和辅导的常见问题/209

第12章教练与辅导文化的形成/216

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书籍介绍

越来越多的证据表明，教练和辅导技术可以帮助人们学习和改变，帮助组织发展和提高效率。

读完本书，你将了解：

◎高效教练与辅导的九大关键原则；

◎如何成为一名高效能的教练或导师，如应具备关爱、重视、尊重与共情的品质；

◎如何做一名高效能的客户，充分利用教练和指导技术带来的好处；

◎最有效的实践是反思性实践，即经验+反思=成长；

◎各种经过实践检验的技术和工具，如乔哈里之窗，卡普曼三角形；

◎教练和辅导过程中的常见问题及伦理问题，如假如客户是被“安排”来的，把教练视为一种“矫正手段”，该怎么办；

◎如何在组织中培养教练和辅导文化。