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内容简介:
批评既是一种重要的激励方式,又是一种有效的沟通信号,在领导者的领导实践中发挥着重要作用。但它又是很多领导者常常感到无法回避而又深为犹豫的领导手段。需要认识的是,这种手段不仅是工具论意义上指向结果的工具,它更大程度上是一门直击心灵的艺术。批评之所以为一门艺术,在于它并非只要满足某些既定的条件即可得到某种确定的结果,而更多地取决于一些微妙的、甚至难以言传的感应和领悟,特别注重对批评对象、时机、场合和方式的选择。所谓“运用之妙,存乎一心”,对批评艺术的巧妙运用可以使领导变得事半功倍。本书让批评成为一门艺术,对批评换一种方式思考。
书籍目录:
章 让批评成为一门艺术
节 换一种方式思考:对批评的再认识
第二节 批评:一种沟通信号与反向激励
第三节 艺术化批评的剖心术
第四节 以人为本的批评理念
第二章 目的明确,划定批评的轨道
节 总结:对过去事件的再认识
第二节 检讨:寻找失误的原因
第三节 激励:失败是成功之母
第四节 警惕批评失控的陷阱
第三章 因人施评,识别批评的对象
节 自我批评:内省是外明的根本
第二节 批评下属:让批评成为激励
第三节 批评同级:合作的另一种方式
第四节 批评上司:老虎的屁股摸不得?
第五节 看人下菜碟的批评艺术
第四章 春风润雨:营造适宜的批评环境
节 保持平和的心境,控制批评的氛围
第二节 批评也需要选择时机
第三节 适当的场合使批评更有效
第四节 营造轻松气氛的艺术
第五章 把握批评的原则
节 理由分明,实事求是
第二节 防微杜渐,及时批评
第三节 围绕中心,抓住根本
第四节 对事不对人
第五节 家丑不可外扬:适当保密
第六章 选择批评的方式
节 批评方式的运用之妙
第二节 条条大路通罗马:批评的兵器谱
第三节 从晏子的批评艺术看暗示批评
第四节 藏在角落里的兵器
第七章 确定批评的谋略
节 让对方看见你的心:坦诚相见
第二节 批评谋略的三十六计
第三节 三明治策略:玛丽·凯公司的经营之道
第四节 薛宝初的批评谋略与感化效应
第五节 先扬后激:长孙皇后与李世民的对白
第八章 批评的禁忌和误区
节 批评的用语禁忌
第二节 批评的态度禁忌
第三节 批评的方法禁忌
第四节 批评的时机选择禁忌
第五节 批评的其他禁忌
第九章 做好批评的善后工作
节 追踪:了解批评效果的途径
第二节 沟通:化解逆反情绪的良药
第三节 群体感应:强化批评效果的磁场
第四节 对改进予以及时的肯定和表扬
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批评之所以为一门艺术,在于它并非只要满足某些既定的条件即可得到某种确定的结果,而更多地取决于一些微妙的、甚至难以言传的感应和领悟,特别注重对批评对象、时机、场合和方式的选择。所谓“运用之妙,存乎一心”,对批评艺术的巧妙运用可以使领导变得事半功倍。
书籍介绍
批评既是一种重要的激励方式,又是一种有效的沟通信号,在领导者的领导实践中发挥着重要作用。但它又是很多领导者常常感到无法回避而又深为犹豫的领导手段。需要认识的是,这种手段不仅是工具论意义上指向结果的工具,它更大程度上是一门直击心灵的艺术。批评之所以为一门艺术,在于它并非只要满足某些既定的条件即可得到某种确定的结果,而更多地取决于一些微妙的、甚至难以言传的感应和领悟,特别注重对批评对象、时机、场合和方式的选择。所谓“运用之妙,存乎一心”,对批评艺术的巧妙运用可以使领导变得事半功倍。本书让批评成为一门艺术,对批评换一种方式思考。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:3分
主题深度:9分
文字风格:3分
语言运用:9分
文笔流畅:7分
思想传递:5分
知识深度:3分
知识广度:3分
实用性:7分
章节划分:7分
结构布局:3分
新颖与独特:5分
情感共鸣:3分
引人入胜:7分
现实相关:5分
沉浸感:3分
事实准确性:6分
文化贡献:7分