系统集成项目管理工程师5天修炼（第二版） 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

通过系统集成项目管理工程师考试已成为项目经理资格获取的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定的难度。本书总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，安排了5天的学习内容。

在5天的学习内容中，详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了帮助记忆和解题的参考口诀，*后还给出一套全真的模拟试题并详细作了讲评。

本书可作为参加系统集成项目管理工程师考试的考生自学用书，也可作为软考培训班的教材，亦可作为项目经理的参考用书。

第1天 熟悉考纲，掌握技术1

5天前的准备1

学习前的说明1

第1学时 梳理考试要点3

一、考试目标、形式及注意事项3

二、考试要点解读4

第2学时 信息化知识10

一、信息与信息化11

二、国家信息化体系的九大战略重点11

三、国家信息化体系的六个要素12

四、电子政务12

五、企业信息化13

六、ERP14

七、CRM14

八、SCM15

九、EAI15

十、电子商务16

十一、BI、DW与DM16

十二、课堂巩固练习17

第3学时 信息系统服务管理19

一、信息系统服务19

二、信息系统工程监理20

三、信息系统服务管理的主要内容20

四、课堂巩固练习21

第4～6学时 信息系统集成专业技术知识22

一、信息系统建设23

二、软件开发模型24

三、软件工程29

四、软件过程改进32

五、软件复用33

六、面向对象基础34

七、UML34

八、软件架构35

九、SOA与Web Service37

十、数据仓库有关的术语38

十一、软件构件40

十二、中间件技术41

十三、J2EE与.NET41

十四、工作流技术与AJAX43

十五、计算机网络基础44

十六、信息安全53

十七、课堂巩固练习55

第2天 打好基础，深入考纲60

第1学时 项目管理一般知识60

一、项目的定义61

二、项目经理61

三、项目干系人62

四、九大知识领域62

五、项目组织的方式63

六、项目的生命周期66

七、单个项目的管理过程67

八、课堂巩固练习68

第2～3学时 项目立项与招投标管理70

一、项目立项管理的内容70

二、项目建议书70

三、可行性研究的内容71

四、成本效益分析71

五、建设方的立项管理74

六、详细的可行性研究报告的内容75

七、项目论证与项目评估75

八、承建方的立项管理76

九、招投标流程76

十、合同的签订76

十一、招标76

十二、招标代理机构77

十三、招标公告77

十四、招标文件77

十五、投标78

十六、开标78

十七、评标78

十八、中标79

十九、课堂巩固练习79

第4学时 项目整体管理81

一、整体管理的过程82

二、项目章程的制定82

三、编制初步的项目范围说明书82

四、制定项目管理计划83

五、项目的监督与控制83

六、整体变更控制84

七、收尾管理85

八、课堂巩固练习85

第5学时 项目范围管理86

一、范围管理的过程86

二、范围管理计划编制86

三、范围定义86

四、WBS87

五、范围确认88

六、范围控制88

七、课堂巩固练习89

第6学时 项目成本管理90

一、成本管理的过程90

二、成本管理有关的重要术语90

三、成本估算的步骤与方法91

四、成本预算92

五、成本控制92

六、挣值分析93

七、课堂巩固练习97

第3天 鼓足干劲，逐一贯通98

第1～2学时 项目进度管理98

一、进度管理的过程99

二、活动定义99

三、网络图100

四、活动资源估算105

五、CPM与PERT106

六、进度计划106

七、进度控制106

八、进度控制的工具与技术106

九、课堂巩固练习108

第3学时 项目质量管理110

一、质量、质量管理及有关的术语110

二、质量管理的原则与流程110

三、质量管理理论111

四、质量管理的过程112

五、质量管理计划编制113

六、质量控制的工具和技术113

七、课堂巩固练习116

第4学时 项目人力资源管理118

一、人力资源管理的过程118

二、人力资源计划编制的工具119

三、项目团队组建120

四、激励理论121

五、项目团队建设123

六、项目团队管理123

七、冲突管理124

八、课堂巩固练习124

第5学时 项目沟通管理125

一、沟通管理的过程126

二、沟通及沟通管理的含义126

三、沟通的一般模型126

四、沟通的基本原则127

五、沟通途径条数的计算128

六、沟通的分类128

七、绩效报告129

八、项目干系人管理130

九、高效的会议130

十、课堂巩固练习131

第6学时 项目合同与采购管理132

一、采购管理的过程132

二、项目合同133

三、编制采购计划135

四、编制询价计划136

五、询价136

六、课堂巩固练习137

第4天 分析案例，清理术语138

第1学时 项目风险管理138

一、风险的特征与分类139

二、风险管理过程139

三、制定风险管理计划140

四、风险识别141

五、定性的风险分析142

六、定量的风险分析143

七、风险应对策略143

八、课堂巩固练习144

第2学时 文档、配置与变更管理145

一、文档的分类146

二、文档与配置管理有关的术语146

三、配置库147

四、变更控制的流程148

五、配置审核149

六、课堂巩固练习149

第3学时 知识产权、法律法规、标准

和规范150

一、著作权151

二、专利权152

三、商标权153

四、合同法153

五、招投标法154

六、政府采购法157

七、软件工程的国家标准158

八、课堂巩固练习159

第4～5学时 案例分析160

一、解题技巧与注意事项160

二、讲评一道题161

三、练习一道题164

四、讲评一道题166

五、练习一道题168

六、讲评一道题170

七、练习一道题171

第6学时 英文术语清理174

一、项目管理基础术语174

二、项目整体管理174

三、项目范围管理175

四、项目时间管理175

五、项目人力资源管理176

六、项目成本管理176

七、项目采购管理177

八、项目质量管理177

九、项目风险管理177

十、项目沟通管理178

十一、课堂巩固练习178

第5天 模拟考试，检验自我183

第1～2学时 模拟考试（上午试题）183

一、上午考试模拟试卷183

二、上午考试答题卡191

第3学时 上午试题分析193

第4～5学时 模拟考试（下午试题）200

一、下午考试模拟试卷200

二、下午考试答题卡203

第6学时 下午试题分析206

后记213

参考文献214

刘毅

MBA，国家系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统集成项目经理，PMP、资深软考辅导专家。从2005年开始从事软考培训工作，为上海浦东软件园、广州天河软件园、齐鲁软件园、厦门软件园、云南软考办、济南软考办等几十家机构提供过项目管理、信息系统监理培训服务。

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作者浓缩10年软件开发及系统集成项目管理工程师培训经验，将内容化繁为简，让你用5天时间梳理整个考试脉络。谈笑间，顺利通关

系统集成项目管理工程师5天修炼第二版是软考名师黄少年老师与刘毅老师根据大纲新考点及考试变化，综合过往考试常考点、必考点、失分点，重写编写的**版本

经过数据反馈，系统集成项目管理工程师5天修炼以独特的讲解方法，精辟的考点提炼，完整的备考信息，使万余名考生轻松通过系统集成项目管理工程师考试

系统集成项目管理工程师5天修炼第二版祝广大考生备考成功，顺利通关！

前言

通过系统集成项目管理工程师考试已成为申请项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准项目经理”参加这个考试。

　　每年我们攻克要塞软考团队核心老师都要在全国各地进行考前辅导，与很多考生沟通交流过。他们有的基础扎实，有的基础薄弱；有大学时学计算机专业的，也有学其他专业的；有从事项目经理工作的，也有从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。但都反映出一个心声：“考试有点难”。

　　难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；有的认为从事工作的领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我们也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，那肯定是假的，的考试非常严肃，不可能有风声可以透出。千万个理由，来自于内心真实的表露，无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要还在于个人的修为。

　　为了帮助“准项目经理”们，结合多年来辅导的心得，我们想就以历次培训经典的5天时间30个学时作为学习时序，取名为“系统集成项目管理工程师5天修炼”，寄希望于考生的水平在5天的时间里能有所飞跃。5天的时间很短，但真正深入学习了也挺不容易。真诚地希望考生们能抛弃一切杂念，静下心来，仅仅花5天的时间来好好品味，哪怕就当作一个5天的修炼项目。

　　然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是1门功课。好在考试深度不深，有章可循。

　　本书的“5天修炼”这样来安排：

　　第1天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部分知识掌握。

　　第2天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理。

　　第3天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同与采购管理。

　　第4天“分析案例，清理术语”，讲解学习完余下的项目风险管理，文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标准和规范，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，再清理英文术语。

　　第5天“模拟考试，检验自我”，进入全真模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，进一步提升修炼成果。

　　有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出不少参考的记忆口诀，既实用又通用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓住不放弃。

　　但考生不要只是为了考试而考试，一定要抱着“修炼”的心态，通过考试只是目标之一，更多的是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。

　　此外，也要感谢中国水利水电出版社万水分社的雷顺加总编辑和周春元副总经理，他们的辛勤劳动和真诚约稿，也是我们编写此书的动力之一。攻克要塞的各位同事、助手帮助做了大量的资料清理，甚至参与了部分编写工作，也在此一并感谢。

　　然而，虽经多年锤炼，我们毕竟水平有限，敬请各位考生、各位培训老师们批评指正，不吝赐教。有专人职守的微信号如下图所示。我们也会在此及时回复各类问题以及发布各类考试相关信息。

　　攻克要塞软考研发团队

　　2014年于星城长沙