EPC工程总承包项目管理逻辑与方法 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

内容简介

About this Book

建筑业传统的碎片化管理模式，是影响行业高质量发展的关键因素。加快推进工程总承包，便是从承包商角度出发，通过整合项目管理，来改善供给侧的服务质量，以有效推进建筑业的转型升级。本书系统阐述了工程总承包的概念和意义，并结合国际通用的实践方法，努力为建筑企业的转型和国际化进程，提供一些参考。

项目管理是建筑企业的根基，其不仅直接决定项目能否成功，也制约着企业的可持续发展能力。本书运用现代项目管理理论，从项目管理实践者的视角，对项目投标、策划和实施过程进行了描述，强调了项目进度与成本的计划与控制，也包括项目经理个人技能及BIM应用等方面，旨在使项目经理理解项目管理的内在逻辑和方法，并能成功地“计划、监督和控制”项目。

本书供管理、总承包、施工、设计人员使用，并可供大中专院校师生参考。

目录

Table of Contents

第1章 项目管理概述

1.1 项目管理的概念

1.2 项目管理的方法

1.3 正确计划的好处

1.4 项目经理的角色

1.5 项目的目标

1.6 进度计划和预算

1.7 项目阶段划分

1.8 项目阶段对风险的影响

1.9 项目交付方式

1.10 工程总承包概念

1.11 工程总承包分类

1.12 工程总承包项目特征

1.13 推行工程总承包的意义

第2章 项目投标管理

2.1 工程项目招标投标概念

2.2 项目投标管理的重要性

2.3 工程总承包投标特点

2.4 工程总承包招标形式

2.5 工程总承包招标文件

2.6 招标文件重点内容

2.7 投标准备与分工

2.8 编制投标计划

2.9 召开投标启动会

2.10 项目投标实施

2.11 项目技术标编制

2.12 项目管理标编制

2.13 项目商务标编制

2.14 项目投标演示

2.15 项目合同谈判

2.16 项目投标总结

第3章 项目实施前策划

3.1 项目实施前策划的目的

3.2 项目实施前策划

3.3 实施前策划的依据

3.4 项目组织机构策划

3.5 项目主要责任分工

3.6 项目管理计划

3.7 项目管理计划要求

3.8 项目管理计划内容

3.9 项目实施计划

3.10 项目实施计划分类

3.11 项目基准进度计划

3.12 项目基准成本预算

3.13 项目沟通计划

3.14 项目风险管理计划

3.15 风险识别

3.16 风险评估

3.17 风险应对计划

3.18 风险应对控制

3.19 风险应急计划

3.20 应急计划资金

第4章 项目设计阶段管理

4.1 项目设计阶段的重要性

4.2 项目启动

4.3 编制工作计划

......

第5章 项目施工阶段管理

第6章 项目收尾管理

第7章 项目进度计划管理

第8章 项目前期成本估算

第9章 项目预算管理

第10章 项目跟踪与控制

第11章 项目经理个人技能

第12章 项目信息化管理

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书籍介绍

本书作者参阅国外项目管理的经典典籍，总结提炼后形成自己的理论，为国内EPC工程总承包项目管理提供更为科学的管理方法，以期提高行业管理水平，促进行业发展。本书共分为十二章，分别是项目管理概论、项目投标管理、项目实施前策划、项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目收尾管理、项目进度计划管理、项目前期成本估算、项目预算管理、项目跟踪与控制、项目经理个人技能、项目信息化管理。以期指导在建筑企业向更高层次转型升级过程中，在研究商业模式变化的同时，应着重提升项目管理能力，这才能以不变应万变，适应不断变化的市场形势。