谁拯救了农场 塔克商学院企业内部创新经典案例【正版】 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

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序 -着眼于企业创新的基本环节

前言 -这是一个寓言

0 -农场需要创新型

02 -让高效的主管做首席运营官

03 -创业之始

04 -重重危机

05 -征集创新点

06 -丢弃拳头产品？

07 -从头开始 要么做新产品，要么等死

08 -新团队，新业务

09 -引进外部专业人才

0 -直接领导新部门

 -调整组织架构

2 -整合内外资源

3 -答案就在现场

4 -聘请营销专家

5 -新老部门矛盾冲突不断

6 -商业实验定律 学习，收益第二

7 -商业实验第二定律 把社会化营销项目化

8 -商业实验第三定律 严格执行计划

9 -未来会怎样？

尾声 -谁成功拯救了农场？

思考题

知识总结

致谢

补充说明”

维贾伊.戈文达拉扬（VijayGovindarajan，简称VG）全球具影响力的十大商业思想家之一塔克商学院教授“反向创新理论”创始人著有《创新的另一面》《反向创新》等书VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文，于2009年9月发表在《哈佛商业评论》，并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中，他提出“反向创新理论”。克里斯·特林布（ChrisTrimble）花了0多年时间，研究一个哪怕是公司都头疼的问题 如何实施创新。202年，与戈文达拉扬合著《纽约时报》书《反向创新——远离本土，赢得全盘》（哈佛大学出版社出版）。

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编辑推荐

《谁拯救了农场》是一本由寓言故事写成的管理入门书。温莎农场是一个由动物管理的农场，代马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的。迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重 首先，温莎农场的拳头产品（羊毛丶制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？