高老师带你划重点(轻松通过PMP考试)/项目管理资质认证系列 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

高屹编著的《高老师带你划重点（轻松通过PMP考试）》以帮助参考人员通过PMP考试为核心思想，以第6版PMBOK指南为基准，将书中各个章节所涉及的概念进行梳理、解释，并按考题类型分类，帮助学员理解、掌握。全书共分为12个章节，包括准备考试的方法介绍，57个关键概念，27种重要工具，73组相近概念的对比分析，15种常见顺序类题目，7类计算题，PMI特有的12类观点，10位质量和人力资源专家的观点和常见答的题技巧。书中各个章节都配有大量例题，对众多考点、概念给予辅助说明。另外书后还附有2套共400道模拟考题，并配有详细的答案解释。

本书的特点是概念多，考点全，按题型分类，在认真阅读PMBOK指南的基础上，能够有效地配合学员充分备考，全面掌握考试中可能出现的概念、考点，帮助考生顺利通过PMP考试。

第1章 如何备考

第2章 关键概念

2.1 项目

2.2 项目管理

2.3 项目集与项目组合

2.4 组织级项目管理

2.5 项目管理办公室

2.6 项目管理商业文件

2.7 项目商业论证

2.8 事业环境因素

2.9 组织过程资产

2.10 项目管理过程的分类

2.11 组织文化与风格

2.12 启动过程组

2.13 规划过程组

2.14 执行过程组

2.15 监控过程组

2.16 收尾过程组

2.17 可视化管理工具

2.18 项目章程

2.19 项目开工会议

2.20 绩效测量基准

2.21 项目管理信息系统

2.22 配置管理系统

2.23 工作授权系统

2.24 经验教训登记册

2.25 变 控制委员会

2.26 需求

2.27 需求跟踪矩阵

2.28 工作分解结构

2.29 范围基准

2.30 100％规则

2.31 收益递减规律

2.32 关键路径

2.33 资源平衡

2.34 进度模型

2.35 项目进度计划

2.36 沉没成本

2.37 现值

2.38 投资回收期

2.39 投资回报率

2.40 内部报酬率

2.41 效益成本率

2.42 折旧

2.43 质量成本

2.44 质量测量指标

2.45 组织结构图

2.46 沟通模型

2.47 风险

2.48 风险效用函数

高屹，项目管理者联盟 顾问，英大传媒投资集团《项目管理评论》杂志研究中心主任，《项目管理评论》专栏撰稿人。(美国)项目管理协会(PMI)认证PMP，PMI-ACP，PMI-PBA， 中华项目管理协会认证组织级项目管理专家(OPME)、敏捷项目管理专家(APME)。哈尔滨工业大学毕业。其参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、 会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目等。

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书籍介绍

本书以帮助参考人员通过PMP考试为核心思想，以第6版《 PMBOK指南》为基准，将书中各个章节所涉及的概念进行梳理、解释，并按考题类型分类，帮助学员理解、掌握。全书共分为12个章节，包括准备考试的方法介绍，57个关键概念，27种重要工具，73组相近概念的对比分析，15种常见顺序类题目，7类计算题，PMI特有的12类观点，10位质量和人力资源专家的观点和常见题的答题技巧。书中各个章节都配有大量例题，对众多考点、概念给予辅助说明。另外，书后还附有2套共400道模拟考题，井配有详细的答案解释。

本书的特点是概念多、考点全、按题型分类，在认真阅读《 PMBOK指南》的基础上，能够有效地配合学员充分备考，全面掌握考试中可能出现的概念、考点，帮助考生顺利通过PMP考试。