首席人才官商业与管理评论第7辑 中国财富出版社 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

主编的《首席人才官商业与管理评论(第7辑)》讲述了企业管理的本质，无论有怎样千般说辞，万种解释，究其根本，一定是要为企业的利润服务，不能实现利润的管理一定不是成功的管理。但是，当经营的逻辑演化到这样的程度：企业必须依赖员工的发展方能得到更好的发展；企业必须通过实现员工的目的来实现自己的目的；企业必须将善待员工、发展员工，将组织、激发和运营人力资源放在核心位置才能产生和保障企业的利润。那么，这个时候可以说：企业的目的也是发展人和成就人。至少，用康德的术语来说，它是一种“无目的的合目的性”，这就是雇主品牌得以被认知和发展的内在逻辑。

1 前沿关注

人工智能来了，人力资源怎么办

2 本辑专栏

雇主品牌，是什么和怎么做

雇主品牌的内涵及方法

从0到1，一个雇主品牌的诞生与落地

从定位到评估

雇主品牌“三·三三”评价模型

建立全面雇主品牌，获取人才溢价优势

做雇主品牌就是做人力资源口碑

招招出“心”，企业怎样通过招聘提升雇主品牌

3 薪酬绩效

薪酬管理，岗位、绩效和能力

员工考评怎样区分三六九等

快乐绩效，从心出发

4 招聘培训

如何使95后新员工快速融入组织

新生代员工管理与培养

新时代员工“运营”有套路

企业大学核心能力的构建与探索

5 标杆企业

奇瑞——“奇”峰突起，缘自不忘初心

宣信——用金融科技，宜人宜己，立诚立业

6 管理视点

大胆雇用创业失败者

在VACU时代，实现敏捷定岗定编

如何用人力成本线影响和把控公司项目制业务

7 心理测评

浅谈科学心理学对人才系统评价的影响

企业管理层更需要心理关注

智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官商业与管理评论》，是拥有政府颁发的人才服务*和劳务派遣*的专业服务机构。

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前言

"1996年，当Simon Barrow和Tim Ambler提出“雇主品牌”这个概念的时候，他们可能没有想到，他们打开了新世纪管理领域一道新的大门。这道门显著的标志，就是管理学诞生以来，特别是在品牌的维度上，次由物转向了对人的关注。某种意义上，也可以视为是雇佣关系中雇主向雇员群体次明确的妥协。

当然，这种妥协意味着商业文明的进一步发展，意味着产业层次的进一步提升，意味着人才成为企业经营的战略性资源，而非一般性工具。

然而，这里应该还有一个更为深刻的性质变化，那就是管理的本质和目的。

企业管理的本质，无论有怎样千般说辞，万种解释，究其根本，一定是要为企业的利润服务，不能实现利润的管理一定不是成功的管理。但是，当经营的逻辑演化到这样的程度：企业必须依赖员工的发展方能得到更好的发展；企业必须通过实现员工的目的来实现自己的目的；企业必须将善待员工、发展员工，将组织、激发和运营人力资源放在核心位置才能产生和保障企业的利润。那么，这个时候可以说：企业的目的也是发展人和成就人。至少，用康德的术语来说，它是一种“无目的的合目的性”。这就是雇主品牌得以被认知和发展的内在逻辑。

这一点，如果说20年前还只是观念的发蒙的话，今天则成为必须要面对的事实。因为，在知识和技术获取已基本没有壁垒的今天，麦格雷戈所谓的“知识导向型工作体系”已失去适用价值，取而代之的应该是“创造导向型工作体系”，而创造、创新的担当者，毫无疑问，只能是一个个具体的人。

而这也应该是雇主品牌的意义所在，它不独以吸引人才为目标，更要以激发人才为目标；不独以聚合现有的能力、经验、资源为目标，更要以培育、驱动和释放无限的创造力和可能性为目标。它不只是人本主义的，它的理论内涵应该远远超越于一般而言的人本管理，它的方法体系也应该超越于招聘、选、育、用、留这些具体环节之上。

它是什么和应该怎么做，这也是我们本期专栏探讨的主题。然而，在混沌未清之前，对于想要做好雇主品牌的企业来讲，有一句先圣的话是对的：爱人者人恒爱之。

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