人才培养这样做才有效 从0到1,构建企业人才培养体系"五步法" 中国经济出版社 115盘 下载 pdf txt 电子版 mobi snb docx

作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究，总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度，又有实战案例，帮您从0到1快速搭建人才培养体系，推动企业人才培养工作系统而有效地开展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。

引子 企业人才培养所面临的窘境

第一章 企业进化：重构企业人才培养战略

一、一支点：人才培养撬起企业战略目标

二、四阶段：人才培养因时而不同

三、四类人：同筑人才培养系统工程

四、五步法：合理构建人才培养体系

第二章 明确目标：瞄准人才培养的发力点

一、企业战略：人才培养的航向标

二、核心能力：企业战略成功落地的关键

三、轻重有别：人才培养重在关键岗位

四、长短结合：有效制定人才培养目标

第三章 界定标准：定好标尺量出“真人才”

一、精准建模：制定面向未来的人才标准

二、三大关键，完关构建企业专属的胜任模型

三、一封辞职信引发的思考：职业发展刻不容缓

第四章 评估选拔：实施精准人才盘点

一、人才盘点——识别关键人才的有效工具

二、五步教你做好能力盘点

三、正确选择测评工具，做好人才精准识别

第五章 系统培养：人才成长的助推器

一、制定IDP——绘制人才发展的路线图

二、基于胜任能力，开发培养内容

三、设计培养项目，搭建成长旅程

四、与时俱进，移动互联网时代学习新变化

第六章 效果评估：人才培养的终极“闭环”

一、价值体现：衡量人才培养效果的关键

二、运用好方法，增强说服力

三、制作人才培养总结报告

四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传

致谢

赵晓光国家一级人力资源管理师企业人才培养体系构建专家现任中锐咨询公司首席专家多年中外知名企业人力资源管理实战经验，曾先后在大唐电信、三星中国本社、万达学院等知名企业任职，负责绩效管理、培训发展、企业大学建设等工作。近年来一直在培训咨询领域，专注于人才培养体系构建、素质模型建设、案例课程开发、内部讲师培养、企业大学建设等，曾为国家电网、国家核电、大唐电力、华能集团、中信银行、浦发银行、朗新科技、华夏幸福、中国建筑、烟台万华、深圳爱施德、深圳康铭盛等众多企业提供过培训与咨询服务。

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